Scrum での「よくある勘違い」として、PBI（プロダクトバックログ / スプリントバックログ）をScrum チームのメンバーで分担してしまうというのがあります。
ウォーターフォールでの慣習・考え方では特に問題がないことのように思うかもしれませんが、Scrum ではこれはうまくいかないことが多いです。
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Scrum によくある誤解として「アジャイルは計画しないんでしょ？」「柔軟にやるって言って、計画しないから予定通りに何にも作れないじゃん」というのがあります。
自分は、Scrum を説明するときに「よくある誤解でそう言われるのですが」と先手を打って、そんなことはないというのを説明するので、最近は直接言われたことはないのですが、他の人からは、いまだにそれを理由に「アジャイルは信用できないからやらない・やりたくない」という話があると聞きます。
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Scrum のスプリント計画での「よくある勘違い」として、最初に全 Task を各メンバーに振ってしまうというのがあります。
ウォーターフォールでの慣習・考え方では当然のことのように思うかもしれませんが、これはうまくいかないことが多いです。
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よく「アジャイルはどんなプロジェクトに向いているの？」という質問を受けます。以前は「計画通りに進められるプロジェクトなら、ウォーターフォールの方が向いていますよ」と説明していましたが、どうも伝わっていない感じがしていました。また、向いていない場合に「ウォーターフォールの方がいいですよ」と言うと、怪訝な顔（リモートワークだと「声」でしょうか）をされたり、アジャイルが向いていないプロジェクトがあるのか？と驚かれることがよくありました。
ずっと「どう説明するのが伝わるかな？」と色々考えて試していたのですが、昨年（2022年）は「持続的イノベーションにはウォーターフォール、破壊的イノベーションにはアジャイルが向いていますよ」という説明をしてみました。
この説明が今までで一番よく伝わったように思います。
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ウォーターフォールとアジャイルを比較する話は、違いを説明する都合で、実際によく話をすることがあるのですが、実際にウォーターフォールと比較すべきなのはアジャイルではないと思っています。書籍 More Effective Agileには「アジャイルと比較すべきはシーケンシャル開発である」と記載されていますが、そういったいわゆるウォーターフォール的な開発だとみんなが認識しているものと比較すべきなのは、「スケールされたアジャイル」だと私は思います。
いわゆるウォーターフォールをソフトウェア開発で採用するのは、PMBOK で必要なプロセスとドキュメントがしっかりと定義されていて、エンタープライズ開発で採用しやすいからです。これがなければどのように進捗や品質を管理すればよいのか？わからなくなってしまいます。
そこでもしウォーターフォールから切り替えるとするならば、切り替える先としては、「アジャイルを採用した小規模な開発」ではなく、「大規模な開発も扱えるアジャイル」が求められます。しかし、一般的なアジャイルのフレームワーク「スクラム（Scrum）」では、最大10名までのチームで扱える範囲の開発しか対応できそうにありません。これがフィットする規模の開発であれば、例えば社内システムの開発で小規模から始めるというのであれば、イメージしやすく「アジャイル（Scrum）でやってみましょう」と言いやすいでしょう。しかし、ソフトウェア開発を請け負う会社にとっては、多くの場合は規模が小さすぎます。もっと大きな規模のエンタープライズ開発に耐えられる方法が必要です。そこでついつい、Scrumを自分たちにフィットするように変えてしまう Scrum But になってしまいます。しかし、Scrum But は成功しません。その結果「アジャイルはダメだ」という主張になったり、完全にウォーターフォールのまま用語だけ変えた「なんちゃってアジャイル」が流行ったりするのだと思います。
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アジャイルコーチとして、あるいはスクラムマスタとして、スクラムチームの改善に取り組まなければならないとき、私がいつも最初に確認するのは「完成の定義（完了の定義、DoD、Definition Of Done）」です。
「スクラムがうまくいっていない」と表現されるとき、多くの場合、期待されるより開発のスピードが遅いということや、品質に問題があるということが起きています。そしてそれは、完成の定義が適切に記載されていない、あるいはそもそも完成の定義がない、ということが原因だったりします。
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これはよくあるケースだと思います。
毎日デイリースクラムもうまくやれているし、だんだんチームがアジャイル（Scrum）に慣れてきたかな・・・というタイミングで、スクラムマスタやリードディベロッパーがお休みで不在だったりすると、デイリースクラムがスキップされる。いつものデイリースクラムの時間に集まった人も、誰も発言をしないで、自然に「今日はしなくていいよね」と解散になる・・・なんということでしょう？！チームはアジャイルに慣れてきたのではなかったのか？！
これは、チームが Scrum のイベントを定義の通りに行えるようになってきたとしても、それはメンバーが全員スクラムを理解しているわけではない、というのが重要なポイントかと思います。
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会社のトレーニング資料で話をするときにも、Scrum.org 公式のスクラムガイドを使って社外の人に話をするときにも、初めてスクラムを勉強する人のために概要を説明するときに、必ず伝えるようにしていることがあります。それは「アジャイルは文化に踏み込む、そうじゃないと勝てない！」というお話です。
Scrum.org スクラムガイド（日本語ダウンロードできます）
従来のウォーターフォール（PMBOK）では、プロセスやドキュメントに注目していて、組織の文化は問われませんでした。
しかし、アジャイル（スクラムガイド）には、スクラムの５つの価値基準として「確約（Commitment）、集中（Focus）、公開（Openness）、尊敬（Respect）、勇気（Courage）」があげられています。スクラムが成功するかどうか？は、チームのメンバーがこの価値基準を実践できるかどうか？にかかっていると明記されています。
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最近、プロジェクトで Azure DevOps を使うことが多くなってきて、「Azure DevOps の Board の正しい使い方を教えてください。」というようなことを、よく質問されるようになってきました。
Azure DevOps は簡単に使い始めることができるので、かえって、自分たちがちゃんと使えているのか不安に思うのかもしれません。Azure DevOps 自体は、自分たちのプロジェクトに合わせて、自由に変えてよいのですが、例えば Scrum.org ではアジャイルのフレームワーク「スクラム」を変えないように（変えてしまうと スクラム じゃないよ）というような事が示されていたと思います。自分たちの好きにかえて、正しくない使い方をしてしまうのは不安。正しく使いたい。という気持ちはよくわかります。
なので、今回は「スクラムとしてAzure DevOpsを使用するにはどうするのがよさそうか」という観点で見てみたいと思います。Azure DevOps にはすでに Scrum テンプレートが設定されているものとします。
スクラムのチームは全員が同じ場所にいることが推奨（だったと思います、Scrum.org の Scrum Guide には書いてないかも）ですが、そうも言っていられない状況。しかし、リモートワークでスクラムをする場合には、かなり頑張って、メンバーが密にコミュニケーションできるように準備する必要があります。
そのための工夫のひとつとして Azure DevOps のタスクのメンションを使うのが良い感じです。
